1 · Resumen ejecutivo
Dos páginas para llevar al comité
El dato, las cinco decisiones, el plan de noventa días y qué recibe usted en cada modalidad.
Descargar el PDFDescarga directa, sin formulario.
Estrategia de implantación de IA para la dirección · libro blanco, noviembre de 2026
6 de cada 100 empresas. ¿Está la suya entre ellas?
6 de cada 100 empresas encuestadas atribuyen a la IA un 5 % o más de su beneficio operativo (McKinsey, The State of AI, noviembre de 2025). La diferencia no es la tecnología, que es la misma para todos. Son cinco decisiones que solo puede tomar el CEO.
El libro completo, en 34 páginas: las cinco decisiones del CEO, el plan de noventa días y los siete errores que matan el retorno.
Pedir el libro completoVeinte minutos de conversación; precio al pedirlo.
- 2001 aplicando IA a empresas, desde TMM
- VORTEX nuestro sistema de decisión, en producción
- 4 sectores con implantaciones en curso
La IA se decide en esta mesa, no en el departamento de sistemas.
Antes de decidir
Léalo en cinco minutos. Decida con su comité.
Tres pasos, de menos a más: el resumen (2 páginas, ya), la guía breve (10 páginas, por correo) y el libro completo (34 páginas, a petición).
2 · Muestra
Lea tres páginas antes de pedir nada
Páginas reales de la guía breve y del libro completo, tal como le llegan.
3 · Libro completo
Treinta y cuatro páginas para decidir
Se pide con una conversación de veinte minutos; en los talleres va incluido. El precio se indica al pedirlo.
Si el resumen le convence, el libro completo son treinta y cuatro páginas.Pedir el libro completo
Qué recibe usted
Tres formas de llevar la estrategia a su empresa, y lo que se lleva de cada una
Las tres empiezan igual, con veinte minutos sobre su caso, e incluyen el libro completo para cada participante. El precio se indica al pedirlo.
Grupos de 6 a 8 CEO
Taller de CEOs
Primeros ejecutivos de empresas que no compiten entre sí, con confidencialidad entre iguales.
Usted recibe
- Su propio plan de IA, trabajado en la sesión.
- Su posición frente a las cinco decisiones, con la autoevaluación del libro.
- El contraste de otros primeros ejecutivos que están en lo mismo.
- El libro blanco completo.
Se confirma en veinte minutos. Precio al pedirlo.
1 jornada · con su comité
Taller en su empresa
Con su comité de dirección, sobre sus datos y sus procesos.
Usted y su comité reciben
- Su posición real con la IA.
- Tres objetivos de negocio y quién responde de ellos.
- El primer caso elegido y el gobierno mínimo.
- El plan de noventa días.
- El libro blanco para cada participante.
Se confirma en veinte minutos. Precio al pedirlo.
Desde 90 días
Implantación IA 360
La implantación completa, con la decisión final siempre en la dirección.
Usted recibe
- Diagnóstico y decisión en las semanas 1 a 3.
- Un primer caso en producción, medido contra su línea base y presentado al consejo en el día 90.
- Una organización en línea: la información del cliente llega a quien decide el mismo día.
- VORTEX, nuestro sistema de decisión (la lista diaria de lo que la dirección decide), y las reglas de gobierno: quién aprueba y qué se mide.
- El libro blanco para el equipo.
Se confirma en veinte minutos. Precio al pedirlo.
¿No sabe cuál le conviene? Empiece por los veinte minutos: le digo cuál, o que ninguna todavía.
Las tres incluyen el libro completo. También puede pedirlo solo.Pedir el libro completo
Si prefiere empezar leyendo · gratis
La guía breve, en su correo en un minuto
Diez páginas que se leen en quince minutos: por qué solo 6 de cada 100 empresas encuestadas atribuyen a la IA un 5 % o más de su beneficio operativo, las cinco decisiones, el plan de noventa días y una autoevaluación para hacer con el comité.
Le enviamos un enlace para confirmar su correo y, al confirmarlo, la guía en PDF a su nombre.
Cuatro de sus diez páginas
Pulse una página para verla más grande. La guía completa le llega en PDF, a su nombre.
El problema
Cada trimestre sin decidir, otros aprenden con sus datos y usted no
Las empresas que ya escalan aprenden sobre sus propios datos. Ese aprendizaje no se recupera comprando la misma herramienta un año después.
6 de 100
empresas encuestadas atribuyen a la IA un 5 % o más de su beneficio operativo.
Dato externo · McKinsey, The State of AI, nov. 2025
60 %
apenas nota efecto en ingresos o costes.
BCG, sept. 2025
3,6×
retorno al accionista a tres años de las que lideran.
BCG, sept. 2025
Las que ganan son casi tres veces más propensas a haber rediseñado su forma de trabajar y a que su alta dirección se haga cargo de la IA.
McKinsey, The State of AI, noviembre de 2025.
En vídeo · un minuto
Lo que hace el 6 % que el resto no hace
Con subtítulos. Cifra del 6 %: McKinsey, The State of AI, noviembre de 2025. Planos de recurso generados.
Lo que solo decide el CEO
Cinco decisiones que no se delegan
1
Liderazgo
El CEO elige los tres resultados que la IA debe mover este año y nombra a quien responde.
¿Están en los objetivos del CEO?
2
Rediseño
El proceso se reconstruye desde el resultado, no se le pone IA encima.
¿Qué proceso hemos rediseñado entero?
3
Datos
Lo único que un competidor no puede comprar. Conectarlos lo decide el CEO.
¿Qué sabemos que nadie más sabe?
4
Personas
La mayor parte del esfuerzo es gente. Los mandos intermedios necesitan un papel nuevo.
¿Cuánto va a formación y cambio?
5
Arquitectura
Conectores estándar, datos exportables y plan de salida en cada contrato.
¿Cuánto tardaríamos en cambiar de proveedor?
En el libro, cada decisión lleva su pregunta de control, el error típico y cómo se ve en un caso.
¿Cuál es su posición en las cinco? El libro trae la autoevaluación.Pedir el libro completo
Método propio de FGA
La organización en línea: la información llega a quien decide, el mismo día
Ver el método
Casi todas las empresas implantan IA dentro de su organigrama de siempre, y obtienen más información que espera a la misma reunión. Nuestro método reorganiza la empresa alrededor de la señal del cliente. Se inspira en una organización conocida por su velocidad, la de Inditex, adaptada a una empresa con IA.
Díasla señal atraviesa capas
El mismo díala señal llega a quien decide
Informarse
Lo que se sabía el viernes, se sabe el lunes a primera hora.
Atacar
Una oportunidad tiene, ese mismo día, a quien prepara la oferta.
Decidir
Se decide donde está la información, con menos escalado.
El método completo se trabaja en los talleres y en la implantación.
Para empezar, el libro.Pedir el libro completo
Prueba de dos minutos
¿Está su empresa en el 6 %?
Cinco preguntas de sí o no. No se guarda nada; el resultado sale aquí mismo.
Quién lo firma
Lo que recomendamos lo hemos probado primero en casa
2001
Francisco Salvador cofunda TMM, que analizaba texto con máquinas, un precursor de lo que hoy hacen los grandes modelos. Todo confluye desde 2006 en FGA. La historia
VORTEX
Nuestro sistema de decisión, en producción: cada mañana propone a la dirección qué hacer. Cómo funciona
4
sectores con implantaciones en curso hoy.
En directo
Claude ya consulta a FGA con nuestro conector; la aplicación para ChatGPT está en revisión por OpenAI. Cómo conectarlo
Lo firma quien lo aplica. Pida el libro y se lo cuento en veinte minutos.Pedir el libro completo
El plan
El primer resultado se busca en el día 90
Ver el plan de noventa días
Un plazo largo invita a esperar. Noventa días obligan a elegir.
Semanas 1 a 3
Diagnóstico y decisión
Posición real, tres objetivos, un responsable y el gobierno mínimo.
Hasta el día 90
Primer caso en producción
Un proceso rediseñado, medido contra su línea base, ante el consejo.
Meses 4 a 9
Escalar lo que funciona
Más casos con los mismos filtros y los datos conectados.
Desde el mes 10
La IA como forma de trabajar
Indicadores en el consejo y capacidades propias.
El detalle semana a semana está en el libro.Pedir el libro completo
Un vistazo al libro
Treinta y cuatro páginas para decidir, no para archivar
Una página para el consejo · Las tensiones de los agentes · Siete errores que matan el retorno · Los noventa días, semana a semana
Siete errores que matan el retorno. Tres de ellos, ya: el piloto eterno, la IA decorativa, el silo de datos sagrado. Los otros cuatro y su antídoto, en el libro.
Los noventa días. Semanas 1 a 3: diagnóstico y decisión. Día 90: primer caso medido. El detalle semana a semana, en el libro.
- ¿Por qué el primer caso de IA casi nunca debe ser el que propone sistemas?
- ¿Qué hay que pedir a un proveedor antes de firmar para poder irse sin rehacer nada?
- ¿En qué mes se atasca de verdad una implantación, y cómo se desatasca?
Pedir el libro completoVeinte minutos de conversación; precio al pedirlo.
Las tres respuestas están en el libro. Puede pedirlo ahora; el precio se le indica al pedirlo. Lo habitual es empezar por veinte minutos de conversación sobre su empresa; en los talleres va incluido.
Libro blanco · cómo pedirlo
Veinte minutos, sin presentación comercial
Pida el libro completo; el precio se le indica al pedirlo. Si antes prefiere veinte minutos de conversación sobre su empresa, cámbielo en «Qué prefiere».
Le respondo yo.
Sin presentación comercial. Si no es el momento, se lo diré.
Francisco SalvadorFundador · FGA Research & Advisory, Madrid, desde 2006
- Minutos 0 a 5Usted me cuenta dónde está su empresa con la IA.
- Minutos 5 a 20Le digo qué decisión le toca tomar primero.
- DespuésLe envío el libro blanco completo.
Preguntas
Preguntas frecuentes
¿Cómo consigo el libro completo?
Puede pedirlo ahora; el precio se le indica al pedirlo. Lo habitual es empezar por veinte minutos de conversación sobre su empresa; en los talleres va incluido para cada participante.
¿Qué pasa en los veinte minutos?
Usted me cuenta dónde está su empresa con la IA, yo le digo qué decisión le toca tomar primero, y después le explico cómo conseguir el libro completo. Sin presentación comercial.
¿Qué diferencia hay entre la guía breve y el libro?
La guía resume en diez páginas el diagnóstico, las cinco decisiones y el plan de noventa días. El libro, de treinta y cuatro páginas, desarrolla cada parte: modelos y agentes, cómo elegir y medir los primeros casos, gobierno y Reglamento europeo, un caso mes a mes, los errores que más cuestan, qué pedir a un proveedor y la autoevaluación.
¿Qué es un taller de CEOs?
Un grupo de seis a ocho primeros ejecutivos de empresas que no compiten entre sí que trabaja su propia estrategia de IA, con el libro como guía y confidencialidad entre iguales.
¿Cuánto tarda una implantación?
A partir de noventa días: el primer caso se busca en producción y medido contra su línea base hacia el día 90. Lo que viene después depende de la empresa y se decide por fases ante el consejo.
¿Qué es la organización en línea?
El método propio de FGA para organizar la empresa alrededor de la señal del cliente, de modo que la información llegue a quien decide el mismo día. El método completo se trabaja en los talleres y en la implantación.
Fuentes de las cifras: McKinsey, The State of AI, noviembre de 2025; BCG, The Widening AI Value Gap, septiembre de 2025; Reglamento (UE) 2026/1744. Información, no asesoramiento jurídico ni de inversión.
FGA en su asistente de IA: Claude, en directo; ChatGPT, en revisión. Consultar a FGA desde Claude (ChatGPT, en revisión)