Advisory · consejero externo
Criterio externo para la decisión que no se parece a ninguna anterior.
FGA Advisory es la línea de consejero externo de FGA Research & Advisory: audita el tablero de una dirección antes de opinar sobre su decisión.
Para empresarios, CEOs y consejos que necesitan una segunda lectura con método, no otra presentación.
En una frase: un consejero externo de FGA aporta criterio independiente a una dirección o consejo, auditando el tablero antes de que decida.
- Línea
- FGA Advisory — consejero externo
- Para quién
- Empresarios, CEOs y consejos de empresa mediana
- Cómo trabaja
- Diagnóstico → plan → acompañamiento, o asiento recurrente en consejo
- Qué no es
- No es consultoría de volumen ni un puesto interino
Fuente: FGA Advisory · caso publicado · autor: Francisco Salvador
Qué hace
Qué hace un consejero externo
Llega con el tablero leído —dinero, deuda, máquina y poder, aplicado al negocio concreto— y dice lo que ve, aunque no convenga. No propone antes de auditar: primero comprueba que lo que dicen las cuentas, lo que dice el mercado y lo que dice la dirección pueden ser verdad a la vez. Es el mismo principio de razonabilidad que FGA usa para leer el ciclo de mercado, aplicado a una empresa.
Su valor no está en lo que recomienda, sino en lo que se niega a confirmar sin comprobarlo antes.
Cuándo tiene sentido
Cuando la próxima decisión no se parece a ninguna anterior
Inversión o cambio de rumbo
Una decisión grande, poco frecuente.
Un canal nuevo, una inversión relevante, una reestructuración. La casa tiene oficio, pero no siempre tiene con quién contrastarlo fuera.
Entra o sale un socio
Cuando cambia quién decide.
Una ampliación, la salida de un socio, la entrada de un inversor. El criterio externo ayuda a separar lo que conviene a la empresa de lo que conviene a una de las partes.
Consejo o comité de dirección
Cuando falta una voz que no dependa de nadie en la sala.
Un consejero externo que llega con el tablero leído, el macro incluido, y que dice lo que ve aunque no convenga.
Cómo trabaja FGA
Diagnóstico, plan y acompañamiento — o asiento recurrente
Diagnóstico de razonabilidad
Auditamos cifras, mercado y relato de la empresa y decimos si son compatibles entre sí y con lo que está pasando fuera. Entregable: informe, presentación a dirección y las tres cosas que tocaríamos primero.
Tres a cuatro semanas
Plan y acompañamiento
El diagnóstico convertido en un plan de trabajo con calendario, responsables y medida de cada paso. Seguimiento quincenal con la dirección hasta que el plan camina solo.
Noventa días
Consejero externo
Asiento en el consejo o en el comité de dirección. Lectura trimestral del tablero (dinero, deuda, máquina y poder) aplicada al negocio, y criterio en cada decisión relevante.
Recurrente, por trimestres
Qué no es
Lo que un consejero externo de FGA no hace
No es consultoría de volumen
No factura por horas de un equipo junior ni entrega un powerpoint genérico. Es un criterio, no una plantilla: el diagnóstico se hace sobre la empresa concreta, con quien firma abajo.
No es un puesto interino
No sustituye a la dirección ni ocupa un cargo ejecutivo mientras se busca a alguien. Entra, audita, aporta criterio y —si tiene sentido— se queda por trimestres, no se convierte en plantilla.
No gestiona activos
No es asesoramiento de inversión regulado ni gestión de carteras: es criterio sobre la decisión estratégica de la empresa. Cuando el cliente necesita eso, la relación pasa a Miraltabank.
No opina sin auditar
No da una segunda opinión de cortesía. Si las cuentas, el mercado y el relato no encajan, lo primero que dice es dónde está el problema real, aunque no sea donde la dirección lo busca.
Un caso, contado
Distribuidor B2B con treinta años de historia, Madrid, 2026
Una empresa sólida y rentable, pero con toda su inteligencia comercial en la cabeza y la libreta de su director, pidió una segunda lectura antes de invertir en tecnología. El diagnóstico encontró primero el problema de negocio —no el técnico— y, un trimestre después de intervenir, las firmas por trimestre se multiplicaron por 2,4 y el valor firmado por 3,3, vendiendo un 23 % más caro y sin descuentos.
Reconocimiento externo
Quien va a asesorar habla donde le escuchan sus pares
Un consejero externo vale lo que vale su criterio, y el criterio se contrasta en público. Francisco Salvador ha sido ponente en el VII EFPA Congress (Madrid, mayo de 2022), el congreso de EFPA España, la asociación europea de asesores financieros certificados. Firma análisis en prensa económica desde 2006.
Preguntas
Preguntas frecuentes
¿Qué hace un consejero externo?
Aporta criterio independiente a una dirección o consejo antes de que decida: audita el tablero (cifras, mercado y relato) con el principio de razonabilidad de FGA y dice lo que ve, aunque no convenga, sin depender de nadie en la sala.
¿Cuándo tiene sentido un consejero externo?
Cuando la próxima decisión no se parece a ninguna anterior: una inversión grande, un cambio de rumbo, un socio que entra o sale, o cuando el consejo necesita una voz que no dependa de nadie en la sala.
¿Es esto consultoría de volumen o un puesto interino?
No. FGA Advisory no vende horas de equipo junior ni ocupa un puesto ejecutivo de forma interina: es un criterio externo, recurrente por trimestres, que se sienta en el consejo o en el comité de dirección y entrega su lectura antes de que la empresa decida.
Para empezar
Hablar sobre una decisión, no sobre nosotros
Cuéntanos qué decisión tienes delante. Te decimos si podemos ayudar, en qué formato y con qué presupuesto. Si no es el momento, también lo decimos.
¿Es una decisión de empresa familiar —sucesión, entrada de un externo, vender o no vender? Lee primero el consejero externo para empresa familiar.