Advisory · consejo o comité de dirección
Cuando se necesita una voz que no dependa de nadie en la sala.
FGA Advisory se sienta en el consejo o en el comité de dirección con el tablero leído —dinero, deuda, máquina y poder— y dice lo que ve, aunque no convenga.
Para consejos y comités de dirección de empresa mediana que necesitan una lectura trimestral que no dependa de nadie en la sala.
En una frase: un consejero externo de FGA aporta al consejo o comité de dirección una voz que no depende de nadie en la sala, con el tablero leído trimestre a trimestre.
- Línea
- FGA Advisory — consejero externo para consejo o comité de dirección
- Para quién
- Consejos de administración y comités de dirección de empresa mediana
- Cómo trabaja
- Asiento recurrente por trimestres, o diagnóstico y plan antes de incorporarlo
- Qué no es
- No es un puesto ejecutivo interino ni ocupa el lugar del consejo
Fuente: FGA Advisory · caso publicado · autor: Francisco Salvador
Qué hace
Qué aporta un consejero externo al consejo o comité de dirección
En muchas salas, cada voz depende de algo: de un departamento, de una rama de la propiedad, de una relación anterior. Un consejero externo de FGA no depende de nadie en la sala: llega con el tablero leído —dinero, deuda, máquina y poder, aplicado al negocio concreto— y dice lo que ve, aunque no convenga.
No ocupa el lugar del consejo ni decide por él. Audita lo que el consejo va a decidir, para que lo haga con los datos correctos delante.
Cuándo tiene sentido
Cuando falta una voz que no dependa de nadie en la sala
Decisión que no se parece a ninguna anterior
Una inversión grande, poco frecuente.
Un cambio de rumbo, una inversión relevante, una reestructuración. El consejo tiene oficio, pero no siempre tiene con quién contrastarlo fuera.
Entra o sale un consejero
Cuando cambia la composición de la sala.
Una ampliación, la salida de un consejero, la entrada de un inversor con asiento. El criterio externo ayuda a separar lo que conviene al negocio de lo que conviene a una de las partes.
Lectura trimestral del tablero
Cuando falta una voz que no dependa de nadie en la sala.
Un consejero externo que llega con el tablero leído, el macro incluido, y que dice lo que ve aunque no convenga.
Cómo trabaja FGA
Diagnóstico, plan y acompañamiento — o asiento recurrente
Diagnóstico de razonabilidad
Auditamos cifras, mercado y relato de la empresa y decimos si son compatibles entre sí y con lo que está pasando fuera. Entregable: informe, presentación al consejo y las tres cosas que tocaríamos primero.
Tres a cuatro semanas
Plan y acompañamiento
El diagnóstico convertido en un plan de trabajo con calendario, responsables y medida de cada paso. Seguimiento quincenal hasta que el plan camina solo.
Noventa días
Consejero externo
Asiento en el consejo o en el comité de dirección. Lectura trimestral del tablero (dinero, deuda, máquina y poder) aplicada al negocio, y criterio en cada decisión relevante.
Recurrente, por trimestres
Qué no es
Lo que un consejero externo de FGA no hace en el consejo o comité de dirección
No es un puesto ejecutivo interino
No ocupa un cargo ejecutivo mientras se busca a alguien. Entra, audita, aporta criterio y —si tiene sentido— se queda por trimestres, no se convierte en plantilla.
No ocupa el lugar del consejo
No decide por el consejo ni sustituye su gobierno. Se sienta con voz sobre el tablero del negocio, no sobre la composición o el gobierno del propio consejo.
No gestiona activos
No es asesoramiento de inversión regulado ni gestión de carteras: es criterio sobre la decisión estratégica de la empresa. Cuando el cliente necesita eso, la relación pasa a Miraltabank.
No opina sin auditar
No da una segunda opinión de cortesía. Si las cuentas, el mercado y el relato no encajan, lo primero que dice es dónde está el problema real, aunque no sea donde el consejo lo busca.
Un caso, contado
Distribuidor B2B con treinta años de historia, Madrid, 2026
Una empresa sólida y rentable, pero con toda su inteligencia comercial en la cabeza y la libreta de su director, pidió una segunda lectura antes de invertir en tecnología. El diagnóstico encontró primero el problema de negocio —no el técnico— y, un trimestre después de intervenir, las firmas por trimestre se multiplicaron por 2,4 y el valor firmado por 3,3, vendiendo un 23 % más caro y sin descuentos.
Reconocimiento externo
Quien va a asesorar habla donde le escuchan sus pares
Un consejero externo vale lo que vale su criterio, y el criterio se contrasta en público. Francisco Salvador ha sido ponente en el VII EFPA Congress (Madrid, mayo de 2022), el congreso de EFPA España, la asociación europea de asesores financieros certificados. Firma análisis en prensa económica desde 2006.
Preguntas
Preguntas frecuentes
¿Qué aporta un consejero externo al consejo o comité de dirección?
Una voz que no depende de nadie en la sala: llega con el tablero leído —dinero, deuda, máquina y poder, aplicado al negocio concreto— y dice lo que ve, aunque no convenga.
¿Cuándo tiene sentido incorporar un consejero externo?
Ante una decisión que no se parece a ninguna anterior, cuando cambia la composición de la sala —entra o sale un consejero o un inversor con asiento—, o cuando falta, de forma permanente, una lectura trimestral que no dependa de nadie en la sala.
¿Es esto un puesto ejecutivo interino?
No. FGA no ocupa un cargo ejecutivo mientras se busca a alguien ni sustituye el gobierno del consejo: es un criterio externo, recurrente por trimestres, con voz sobre el tablero del negocio.
Para empezar
Hablar sobre una decisión, no sobre nosotros
Cuéntanos qué decisión tienes delante. Te decimos si podemos ayudar, en qué formato y con qué presupuesto. Si no es el momento, también lo decimos.
¿Es una decisión de empresa familiar, o de una pyme industrial o de servicios? Lee primero el consejero externo para empresa familiar o para pyme industrial y de servicios.