FGA 360 · en dos minutos · English version
Una empresa. Varios retos a la vez.
FGA mira juntos los tres frentes de una empresa: dentro, al lado del CEO; fuera, lo que la inteligencia artificial cuenta de ella y cómo se implanta; y alrededor, el ciclo económico.
Los tres frentes
Dentro, fuera y alrededor
Dentro · Advisory
Un asesor externo del CEO que audita antes de opinar: qué sobra, qué falta y en qué orden. El CEO decide. El asesor del CEO
Fuera · IA
Desde 2001 con TMM; hoy VORTEX en producción. Medimos lo que la IA cuenta de su empresa y diseñamos la implantación con el CEO al frente. FGA IA · Cómo se implanta
Alrededor · el ciclo
Una lectura semanal del momento económico para que el CEO decida sabiendo en qué fase está. Research
Transcripción
Lo que dice el vídeo
Una empresa, y varios retos a la vez.
Una revolución industrial, la de la inteligencia artificial. Decisiones de estrategia y de inversión que no admiten error. Y un ciclo económico que está cambiando de fase.
Lo normal es tener un asesor para cada cosa, y a nadie que lo junte todo. En FGA lo miramos junto: dentro de la empresa, fuera de ella y alrededor. 360 grados.
Dentro, al lado del CEO, un asesor externo que audita antes de opinar: qué sobra, qué falta y en qué orden conviene hacerlo. La decisión sigue siendo del CEO. Fuera de España esta figura tiene nombre: Beirat en Alemania, senior advisor en Estados Unidos, chairman mentor en el Reino Unido. Aquí casi nadie la ofrece, y nosotros la ajustamos al ritmo que pidan la empresa y su momento.
Fuera, la inteligencia artificial. Empezamos pronto, con TMM, en 2001. Hoy, VORTEX está en producción. Medimos lo que la inteligencia artificial cuenta de su empresa cuando un comprador pregunta por ella. Nuestro primer estudio midió 333 empresas industriales españolas. Y diseñamos la implantación: a partir de 90 días, en cuatro fases, con el CEO al frente. Porque la brecha que vemos es de liderazgo y de criterio, más que de tecnología.
Y alrededor, el ciclo. Cada semana, una lectura del momento económico, para que el CEO decida sabiendo en qué fase está.
Detrás hay más de treinta años de oficio: empresas, mercados, auditoría y finanzas, y la inteligencia artificial desde TMM. Todo confluye en FGA, desde 2006, con procedimientos propios.
En resumen. Dentro, un asesor que audita antes de opinar. Fuera, la inteligencia artificial, ya en producción. Y alrededor, el ciclo, leído cada semana. Tres frentes, un solo método.
Primero los datos. Después, la opinión. Cuéntenos su reto en una conversación de veinte minutos.
FGA Research and Advisory.
Preguntas
Preguntas frecuentes
¿Qué es el enfoque FGA 360?
Mirar juntos los tres frentes de una decisión de empresa: dentro (la dirección y su estrategia), fuera (lo que la inteligencia artificial cuenta de la empresa y cómo se implanta) y alrededor (el ciclo económico). Normalmente cada frente tiene un asesor distinto; FGA los trabaja con un mismo método.
¿Qué hace el asesor externo del CEO?
Audita la empresa con datos antes de opinar y le dice al CEO qué sobra, qué falta y en qué orden. No dirige ni sustituye al consejo: el CEO decide. Es la figura que en Alemania se llama Beirat, en Estados Unidos senior advisor y en el Reino Unido chairman mentor.
¿Qué aporta FGA en inteligencia artificial?
Experiencia desde 2001 con TMM; hoy VORTEX en producción. Medimos lo que los asistentes de IA cuentan de una empresa cuando un comprador pregunta y diseñamos la implantación de la IA en la empresa con una hoja de ruta por fases y el CEO al frente.
¿Por qué el ciclo económico forma parte del 360?
Porque una decisión de inversión o de estrategia no vale lo mismo en todas las fases del ciclo. La lectura semanal de FGA le da al CEO el contexto para decidir sabiendo en qué fase está. Es información, no asesoramiento de inversión.
Para su empresa
Cuéntenos su reto
Una conversación de veinte minutos sobre su empresa, no sobre la nuestra. Le decimos si podemos ayudar, en qué formato y con qué presupuesto.
Información, no asesoramiento. FGA es agente de Miraltabank.